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中強集團2019年11月工程會議順利召開

11月1日下午,我司召開11月份工程專題會議。集團董事長于鳳閣、各項目負責人及主要成員共計48人參于此次會議。
 
首先,各項目主要成員來到中強·光年城市廣場進行了觀摩學習和交流。
 

參觀結束后,在中強集團大廈14樓正式召開此次會議。各項目負責人進行了工作交底匯報,主要涉及在建項目建設的質量、安全、工程進度等方面的情況。
 

隨后,范總匯報了項目建設的巡檢情況,研究分析項目建設過程中的不足和存在的問題,提出解決問題的辦法和措施,并再次對工程質量、安全等方面做出強調,確保工程項目建設穩步推進。
 

在聽取相關匯報后,于鳳閣董事長特別指出,要結合工作實際,抓好項目建設、守好有關規定。當前,項目正進入關鍵階段,需要每個項目、每個人統籌協作,扛起責任、齊心協力、攻克重點、破解難點,全力保障項目按進度如期進行。
 
●于鳳閣董事長強調●
 
1
安全問題是一切工作的重中之重,各項目要緊抓安全問題、進行安全教育、互相交流學習。對好的經驗要相互交流學習,對不符合規定的做法要引以為戒。安全質量是保障,安全生產紅線任何時候都不可碰,在全力沖刺年度目標任務的關鍵時刻,更不能放松警惕。
2
要不斷加強學習,學習才能出效益。從本月起,各項目部成員及公司員工要統一組織學習。各個項目部每月組織一次集體學習,加強創新。公司內部員工要定期組織學習,不斷提升自我能力。
3
細節決定成敗。要鎖定成本管理,安全質量是成本,進度是成本,文明施工更是成本。抓好細節,做好協調工作,有問題要快速處理。
4
培養新一代有能力的項目經理。培養出優秀的項目經理事關企業的穩健發展。項目經理要做好管理,管好項目的基本條件是組織精干的項目管理班子和團隊。要著重培養出有協調能力、懂管理、有經驗的項目經理。
 

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